新赢在中层读后感

2016年03月02日读后感

新赢在中层读后感范manbet一

我翻开《赢在中层-如何打造中国企业心中层》一书,就看到序言这样写道:“我们国内大多数企业的状况是一只狮子(或是一只绵羊)带领着一群绵羊在缓步前进;而优秀的外资企业,尤其是世界500强企业,则是一只狮王带着一群狮子在快速奔跑!当我们这一群绵羊遭遇到那一群狮子的时候,谁将是这一场较量的胜利者?其结果是不言而喻的,这不能不让我们忧心忡忡。”看到这样的描写,我的心久久不能平静:这就是中国企业的现状?!随着改革开放的步伐,中国企业在这近短短20年的时间里发生了翻天覆地的变化,中国经济腾飞,人民生活水平改善,国民素质提高,这是全世界有目共睹的事实,正当全世界人民都在感叹中国进步的同时,作为中国前进源泉的民营企业的现状,竟是如此的不堪一击?!

可是当我平静下来想一想,看一看,确实,这是中国民营企业的现状。很简单的一点,大家可以去看一看,世界500强的企业,中国有几家?世界500强的中国企业,又有几家是民营企业?那么,是什么限制了中国企业的发展?是中国人不如外国人吗?绝对不是!据有关人士研究,中国人和犹太人是世界上最聪明的两种人。那是什么呢?有一句话叫做:一个中国人是一条龙,三个中国人就是一条虫;而对于日本人却正好相反:一个日本人是一条虫,三个日本人就是一条龙。这虽然是一句俗语,我们先不去探究它的字面意思到底对不对,但是其反映的情况却十分明了,每个中国都十分的了不起,都是龙凤,但是为什么三个中国人合起来就只是一条虫了呢?令人担忧。

企业,不管是世界500强之首的大集团还是仅仅一两个人的小公司,归根结底都是一个团队,一个由各种各样的人组成的团队。团队的成员由于各种不同的缘由而集中在一起工作,由于身份不同,性格各异,想法自然差别很大。企业的领导要这些形形色色的员工集中精力为他办事,确实是要有很大的魅力。一般来说管理者不仅自身要有清晰的头脑、明确的目标、坚定的意志、良好的管理能力、很强的执行力,而且还要有亲和力、凝聚力……这样一来,企业的老板简直跟神没什么区别。事实当然并非如此的。关键是企业老板拥有一群强大的中层管理者,这正是《赢在中层》一书所要为我们展示的。

读了《赢在中层》一书,才知道中国企业原来是如此的弱小,企业中作为骨干的中层管理者又如此的欠缺。书中提出了很多作为企业中层领导者所应该具备的素养和能力,从思维方式到职业素养,到锻造高校的执行力,到打造高绩效的企业团队,都做了详细而深入的说明和探讨,使我耳目一新,顿时茅塞顿开。同时也看到了自己自身的欠缺,看到自己作为一个合格的企业员工所缺少的东西。首先要明确自身的定位,才能有明确的目标,并为之努力奋斗,是的,团队的每一个员工都要有明确的目标,工作的动力,否则,中层领导者也不是十分合格的领导者。

《赢在中层》提出学会运用“猴子管理法”,猴子其实也是我们传统意义上的“特务”,每个部门都会有若干个大大小小的猴子,中层就是要管理好员工完成他们自己的任务,每天都要检查员工任务的完成情况,找出由于工作不当而出现的问题并及时解决。要学会沟通,克服“自我主义”,充分地授权,相信自己的员工,建立起好的监督机制,让自己的员工少犯错误,实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。

书看到最后,我的心情也逐渐明了,往后的目标也自然呈现。作为新员,我在打工的同时最重要的就是以一个学习者,学习各种各样的能力,来充实自己,强大自己,回报公司回报社会,但是目前最重要的事,我想应该是先把自己手头的事情踏踏实实地办好,才有能力和机会谈日后。

新赢在中层读后感范manbet

近段时间,英皇中层guǎn lǐ人员发起了《赢在中层》读书会。读书,总会有感想,正在各厂巡回张贴的《赢在中层》读后感,相信每一位员工都在看,我们不仅只是在看,也在交流着,感悟着。我们与我们的中层guǎn lǐ人员们都是英皇这个大家庭里的一员,企业的成功有我们的一分力量,企业的问题是我们每一个人的问题!我们唯有同心协力,继续发扬我们的务实、创新精神,把我们的企业做大,做强,做好。共同步向成功,从而达到“双赢”!

在这里,摘录《赢》的部分要点以供大家分享。

《赢》一书中不断的提到‘创新’,非常清晰的提出‘创新无极限,唯有创新,才能生存’,而在所提到的“三个核心思维:系统思维、创新思维、镜子思维”里又再次提到了‘创新’。可见,‘创新’是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志。

“我们总是轻易地给某人,某件事添上一些无根据的推论,而且总自认为这些推论是事实!这些先入为主的假设埋没了我们正确的认知!”自我认知是我们每一个中层guǎn lǐ人员,也包括我们每一个员工都应该具备的。

“改善思维模式——不用过去指挥现在与将来。”“过去成功的经验可能会变成将来的陷阱,我们要以一种开放的心态去对待将来。如果不改变思维模式,今天的成功可能到了明天就成了失败。”

“工作流程要不断‘深化、优化、细化、序化’”

“一个人的工作表现主要取决于他们对职业的态度。积极的职业态度表现在:积极的外表形象(这是事业成功的重要的游戏规则);改善积极的办公环境;对专业知识的孜孜追寻;运用‘双赢’的职业思维。”

‘双赢’是需要整个集体的团队协作,而不是一个个小团队的协作,狼之所以伟大,就是因为它们的合作精神!

2 认真阅读了《赢在中层》这本书,结合日常的工作,我谈几点粗浅的认识:

一、在中层位置上,应该时刻保持忧患意识

企业发展到今天,每一步都历尽艰辛。员工守则里有两句话:“坚持一下,就是胜利”,“不为挫折而屈服,不为小胜而轻狂”。我很认可这两句话,它反映出了人天冷静的处事态度和不屈不挠的追求事业的精神。这种精神更应在中层身上得到贯彻和体现。没有危机感、没有忧患意识,就没有前进的动力。我个人认为应多加强这方面的教育,在中层的头脑中要时刻绷紧这根弦。

建议,公司对企业发展史的有关资料、实物、图片进行汇集、整理,辟出一块地方,做专题展览。不仅可以让中层经常进行回顾,而且新员工上岗前的“厂史教育”,客户来公司的参观都可以充分利用展览,更好的展示公司的形象。

二、在中层位置上,应该成为本岗位的“技术业务专家”

时代在变,市场形势在变,知识结构在不断更新,这就要求中层guǎn lǐ者不断地充电,使自己始终掌握先进的技术业务知识,这是成为职业经理人的基础,也是提高执行力的基矗试想,一个技不如人,技艺不精的中层,如何有效的指挥专业工作的开展呢?

建学习型企业,做知识型员工,是企业的目标,也是员工的目标。

为把目标落到实处,检验中层自觉学习的效果,是否可以采取公司统一安排与鼓励自学的办法,使中层在一定时期内,技术业务知识提升一个档次。

如,公司可整体提出一个提升中层知识结构的计划,要求中层在两年或三年内学历要达到大专或以上水平,专业技术要通过国家相关职业技术鉴定,达到本专业初级、中级或高级水平。中层在公司的计划下,针对自己的实际,制订一个自己的计划,这样有一个量的要求,会给中层一个压力,能促使他们自觉的去系统地学习本岗位的技术专业理论知识。

此想法并非唯学历论,只想能切实督促中层提高一下自己的专业水平,成为“专家”,那么专业工作的切入点将更加准确,更能有效的指挥专业工作的开展,专业guǎn lǐ工作一定能得到很大提升,部门的工作质量也会得到提高。

三、在中层位置上,我们应该保持谦和的态度

在一个企业中,中层或大或小也是一个“官”了,可以管一些人和一些事了,也就是说在一定范围内有“说了算”的本钱了。是不是就要摆出“官”的架子呢?是不是就高别人一等了呢?是不是就可以一句话就决定一个员工的前途了呢?

我觉得在这个位置上,就更应该学会换位思考,客观对事,更应保持谦和的态度。需知一个人的力量是有限的,没有部门全体员工的共同努力,就没有干部的业绩。而且,“中层”这个称谓从一定程度上讲,是一种荣誉,荣誉是大家给的,没有理由不认真对待。

这种谦和的态度,应该在两个方面加强:

对内,要学会关爱下属,视下属的困难为自己的困难,主动帮助解决问题;要学会做思想工作,成为下属的“知心兄长”。

对外,要学会主动协助其他部门开展工作,学会补台,时刻以团队为重。

四、在中层位置上,我们必须学会“管家”

中层要学会当“管家”,这个管家指的是当家理财,控制成本之意。前几年,全国推广邯钢经验,他们的作法是以市场上产品价格为基准,倒算成本,一步一步推算回生产的每一个环节,每一件原材料、每一个小零件上。对每个班组、每个车间都进行成本包干,职工每领用一件东西都知道是多少钱,要占班组费用指标的多少,产品质量合格率每降低一个百分点,就知道成本费用会上升多少。成本作为主要的考核指标,直接与工资总额挂钩。在这个办法的推动下,每个车间、班组、甚至职工个人都主动想办法提高工效,严控质量、节约开支,把成本下压。

我们中层是否可以借用此方法,对本部门进行guǎn lǐ。

如,是否可对现有工作流程进行分析,优化作业流程,使每个工作环节更合理,更简捷,更有效;

如,是否可在操作岗位总结“最佳操作法”,并进行推广执行,提高整体工效。

如,是否可给班组下达费用控制指标,严格控制不必要的开支。

总之,通过学习,感想很多,觉得要做的事也很多。以上的一些感受,正确之处,与大家共勉。

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